 |
| Календарь |
 |
 |
| « Сентябрь 2008 » | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | | 29 | 30 | |
|
 |
|
 |
 |
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
| автор: JanMihail | 8 марта 2008 | Просмотров: 117 |
|
 |
 |
 |
 |
| |
Клиент возражает только потому, что предложение выдвинули вы.Но если абсолютно то же самоескажет ваш клиент, это будет чистой правдой.Например, если клиент говорит: «Я бы хотел изменить свой образ жизни и добиться большего», – против этого нечего будет возразить, поскольку это сказано клиентом.Это его идея, а не ваша.Почему люди возражаютОднажды я спросил у человека, работающего в сфере сетевого маркетинга, добился ли он успеха на последней презентации.«Не совсем, – ответил он. – Клиентка не заинтересовалась предложением».Я спросил, что он имеет в виду, и он повторил: «Сам не знаю.Почему-то ей было совсем неинтересно».Этот человек в действительности должен был бы сказать, что ему не очень интересна его собственная работа.Когда вы заинтересованы сами, ваши клиенты обязательно заинтересуются.«Четыре ключа» от волшебной шкатулки сокровищ сетевого маркетингаЭти «Четыре ключа» позволяют получить положительный ответ за рекордно короткое время.Задача вступительного этапа заключается в том, чт... |
|
 |
 |
 |
| |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Заработок в Google : Когда он перечислит все, спросите у него: «Что-нибудь еще?» Он ответит: «Нет, это все» |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
| автор: JanMihail | 8 марта 2008 | Просмотров: 96 |
|
 |
 |
 |
 |
| |
Когда он перечислит все, спросите у него: «Что-нибудь еще?» Он ответит: «Нет, это все».И тут вы можете сказать: «Разрешите, я расскажу вам».После этого можно скорректировать список Первичных Мотивационных Факторов.А затем вы должны задать Пять Золотых Вопросов.Это самые важные вопросы, которые только можно задать потенциальному клиенту.Они позволят вам стать настоящей звездой сетевого маркетинга (конечно, если таков ваш Первичный Мотивационный Фактор).Выучите эти вопросы.Они должны стать неотъемлемой частью вас самих.Порядок вопросов менять нельзя.Этому вы пообещали научиться, приступая к чтению моей книги.Итак, вот Пять Золотых Вопросов.Выучите эти пять вопросов слово в слово.Не отвлекайтесь, задавая их.Очень важно задать их именно в таком порядке.Некоторые из тех, кто работает в сетевом маркетинге, в разговоре с потенциальными клиентами используют «подход любопытства».Другие предпочитают «прямой подход».В приведенных ниже примерах используется более прямой подход, поскольку его легче... |
|
 |
 |
 |
| |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
| автор: JanMihail | 8 марта 2008 | Просмотров: 122 |
|
 |
 |
 |
 |
| |
Да.Я уже говорил, что моя сестра занимается этим.Это что-то вроде пирамиды, да?Бруно.Позволь, я тебе объясню.Бруно переворачивает свою визитку и показывает Джиму список Первичных Мотивационных Факторов.Бруно.Что из этого списка для тебя важнее всего, Джим?Джим.Ага… Я полагаю, возможность заниматься собственным делом и помогать окружающим.Бруно.Почему ты выбрал именно эти цели?Джим.Мне бы хотелось работать на себя, потому что я тяну эту рутину уже двадцать лет.Если бы я открыл собственное дело, то смог бы помогать другим людям.Мне надоела вся эта суета.Вот почему я стал участвовать в работе благотворительного комитета.Бруно.Почему это так важно для тебя?Джим.Я уже сказал, будущее сулит мне все ту же рутину.Да ты и сам это знаешь, Бруно.Я все чаще начинаю задумываться о пенсии, и это очень печально.Мне бы хотелось заняться чем-то другим, но в тридцать восемь лет рискованно что-то предпринимать новое.Бруно.Что произойдет, если ты не сможешь открыть собственное дело?Джим, (неуверенно).Я уж... |
|
 |
 |
 |
| |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Заработок в Google : Возможно, здесь есть и вторичные причины, но одна из них всегда доминирует над остальными |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
| автор: JanMihail | 8 марта 2008 | Просмотров: 112 |
|
 |
 |
 |
 |
| |
Возможно, здесь есть и вторичные причины, но одна из них всегда доминирует над остальными.Это и есть ваш Первичный Мотивационный Фактор.Хотя Первичный Мотивационный Фактор играет очень важную роль, не менее важно понимать, что не все клиенты присоединяются к организации сетевого маркетинга под влиянием того же Первичного Мотивационного Фактора, что и вы.Например, вы любите шоколадное мороженое.Это не означает, что все вокруг тоже обожают шоколадное мороженое.Некоторые предпочитают клубничное или ванильное.Но если вы любите шоколад, вам не просто легко говорить о нем, но еще и хочется поделиться своей любовью с другими.Вам трудно понять, почему не все разделяют вашу любовь.Большинство людей действительно любят шоколадное мороженое, но далеко не все.У кого-то на него настоящая аллергия.Я расскажу вам несколько историй из реальной жизни,которые помогут вам понять силу Первичного Мотивационного Фактора.Почему Рон не присоединилсяАльберт работал дистрибьютором.Он присоединился к организации... |
|
 |
 |
 |
| |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
| автор: JanMihail | 8 марта 2008 | Просмотров: 125 |
|
 |
 |
 |
 |
| |
А что тебе больше всего нравится в компьютерном бизнесе? Фред.Здесь постоянно все меняется.И снова Сью получила короткий, неинформативный ответ, из-за чего ей пришлось подыскивать новый открытый вопрос, который вскрыл бы подлинные мотивы, движущие собеседником.Проблема заключалась в том, что какие бы вопросы ни задавала Сью, разговор с Фредом начинал напоминать допрос, а Сью принимала на себя роль шефа полиции.Если клиент дает односложные ответы и не спешит вступать в разговор, необходимо «навести мосты».В качестве «мостиков» можно использовать следующие выражения:Вы хотите сказать?…Например?И что?Таким образом?…И тогда вы?…Что означает?…Произнеся фразу-мостик, вы замолкаете, давая возможность клиенту закончить ваше предложение.К счастью, Сью умела использовать «мостики», что и помогло ей разговорить Фреда.Сью.Как случилось, что вы занялись компьютерным бизнесом, Фред?Фред.Меня всегда интересовали компьютеры.Сью.Вы хотите сказать?…Фред.Я хочу сказать, что мне интересно устанавливать се... |
|
 |
 |
 |
| |
|
|
 |
|
 |
|
|